为了回顾和总结2024年年度工作经验和创新做法,深入剖析工作中的不足,并对2025年的各项工作进行全方位前瞻部署,1月17日-21日,成蜀电力集团举行2024年...
在新春佳节即将来临之际,集团党支部积极响应中共中央组织部关于元旦春节期间开展走访慰问生活困难党员、老党员、老干部活动的要求,深入践行企业...
从2004年到2024年,成蜀电力集团走过20年光辉历程,20载薪火相传,砥砺初心,记录着每一位成蜀人的故事。20载励精图治,奋楫笃行,塑造了无数个拼搏奋...
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7月15日,成蜀电力集团2022年度上半年工作总结及下半年工作计划会议在集团总部顺利举行,集团总经理陈云,常务副总经理邓玉章等集团领导,专家委员会成员,各职能部门、中心、事业部、控股公司副经理及以上人员参加会议。
会议通过回顾2022年上半年工作,全面分析、总结上半年整体生产经营情况,创新管理经验。同时,深挖工作的不足,制定调整改善方案,并对下半年工作重点及工作目标进行明确与部署。每位汇报人汇报结束后,由集团领导或专家委员会成员作出点评,及时把脉问诊,提出改进建议。
会议最后,集团总经理陈云就2022年上半年工作总结及下半年重点业绩目标、核心工作方向作总结、部署,并指出:
第一、当前国内经济面临巨大的下行压力,行业内卷严重,挑战加剧,业务部门、控股公司之间要高效协同,共享资源,共同促进集团各业务版块稳健发展,不断提升企业核心竞争力。
第二、集团内部管理部门之间要相互借鉴学习有益管理经验,每位员工要勇敢担责、主动作为,发现问题,更要解决问题,认真落实各项工作,全力确保年度任务指标完成。
第三、“永远都雇用不如自己的人,公司就会沦为侏儒;敢于启用比自己强的人,公司才能成长为巨人。”优秀人才对于企业的发展至关重要,各级管理人员要善于发现人才、留住人才,助力企业完善人才梯队建设,为企业行稳致远奠定后备力量。
此次会议召开之前,为了更加真实反映公司生产经营实际,7月8日至7月14日,集团组织一线员工开展总结会议,各职能部门、中心、事业部、分公司全体员工通过线上线下积极参与,总结2022年上半年工作情况,梳理2022年下半年工作计划。
2022年下半年已经启航,目标在前,责任在肩。每一个成蜀人将以“时不我待,只争朝夕”的紧迫感,以“实干争先,担当有为”的责任感,咬定目标,狠抓推进,为集团全年目标的顺利实现奋力拼搏。