如虎添翼，开工大吉！成蜀电力集团召开2022年节后复工收心会

       为动员全员抢抓发展先机，激扬发展斗志，快速形成全面复工态势，2月11日，成蜀电力集团2022年节后复工动员会在集团总部召开，成蜀电力集团董事长陈伟、总经理陈云、常务副总经理邓玉章、副总经理陈君出席会议。

       陈伟对全体职工过去一年的工作成绩表示充分肯定，衷心感谢大家为推进集团发展所作的努力和贡献。陈伟表示，2021年是集团业务多元化、控股公司关系明确化的启元之年，是“师带徒”接过接力棒的传承之年，是“满足客户、成就员工、服务社会”企业价值观践行之年。2022年全员上下要继续保持接续奋斗的奔跑姿态，以“同奋斗、共未来”的精神，全力投入到节后复工复产的各项工作中，高标准高质量推进全年工作。

       一是聚焦前行目标，路径清晰。2022年要做好四个方面方向聚焦，明确全年目标预算管理，确保年度、季度、月度任务目标可控在控；持续优化集团化控股管理体系，强化管控；量化核心部门KPI，夯实责任，强化执行；完善风控化管理流程，压实责任，确保集团发展本质安全。

       二是业务革新突破，创新发展。对于传统招投标业务，要革新投标策略，精确成本控制，吸纳优秀人才；FEPC要深挖企业优势，迅速搭建团队，熟练掌握业务；要切实做好新能源开发业务；聚焦科技创新，以成蜀为依托，开拓赛道，谋划好新业态项目发展。

       三是持续推进“满足客户、成就员工、服务社会”的价值观。继续以客户为中心，以市场为导向；以人为本，以能力定岗位，以贡献定价值；向社会传递价值，履行社会责任。

       四是优化人才培育支撑，构建能力导向的人才发展体系。注重人才培育；强调能力发挥；鼓励成材成长。

       五是固化价值共享机制。工程项目贡献共享，持续推行目标责任制、项目股份制、内部承包制等共享机制；创新业务开发共享，推行项目开发激励、项目跟投等团队共享机制；全员共享激励机制，优化绩效管理机制，细化福利补充政策；控股单元共享，推行股权（期权）激励、有限合伙等多元共享机制。

       集团副总经理陈君作会议小结。各部门要迅速调整状态，投入紧张工作，围绕董事长提出的“四个方向聚焦”工作主线，紧盯目标任务，做好分解落实，奋力开启集团新征程！

       新年伊始，万象更新。在节后假期的第一个工作日，成蜀电力集团董事长陈伟和集团公司各位领导亲切慰问全体职工，向每一位职工致以新春的问候和美好的祝愿，职工们都以高昂的激情敲出振奋人心的鼓声，大声说出对公司的祝福和来年鼓足干劲工作的信心，并抽取开年大吉红包，寓意来年虎年大吉，顺顺利利。