为提高财务管理水平,强化业务的财税合规意识,2月23日,成蜀电力集团在总部101会议室开展财税专题培训。培训得到集团领导层的高度关注与支持,集团公...
2月18日,由成蜀电力集团承建的包银高铁配套供电工程(巴彦淖尔段)一标段正式开工建设。该工程旨在为包银高铁的顺利运营提供稳定可靠的电力供应,...
2月19日,成蜀电力集团在集团总部召开2024年度首次安委会首次(扩大)会议。深入学习贯彻国家、电力行业安全生产法律法规和政策要求,并对新一年的安...
2月4日,成蜀电力集团举办匠心传承久弥新,青春绽FUN正当时2024年新春运动会。在这辞旧迎新的时刻,奋战一年的成蜀人齐相聚,共贺新春。 开幕式方阵由...
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为动员全员抢抓发展先机,激扬发展斗志,快速形成全面复工态势,2月11日,成蜀电力集团2022年节后复工动员会在集团总部召开,成蜀电力集团董事长陈伟、总经理陈云、常务副总经理邓玉章、副总经理陈君出席会议。
陈伟对全体职工过去一年的工作成绩表示充分肯定,衷心感谢大家为推进集团发展所作的努力和贡献。陈伟表示,2021年是集团业务多元化、控股公司关系明确化的启元之年,是“师带徒”接过接力棒的传承之年,是“满足客户、成就员工、服务社会”企业价值观践行之年。2022年全员上下要继续保持接续奋斗的奔跑姿态,以“同奋斗、共未来”的精神,全力投入到节后复工复产的各项工作中,高标准高质量推进全年工作。
一是聚焦前行目标,路径清晰。2022年要做好四个方面方向聚焦,明确全年目标预算管理,确保年度、季度、月度任务目标可控在控;持续优化集团化控股管理体系,强化管控;量化核心部门KPI,夯实责任,强化执行;完善风控化管理流程,压实责任,确保集团发展本质安全。
二是业务革新突破,创新发展。对于传统招投标业务,要革新投标策略,精确成本控制,吸纳优秀人才;FEPC要深挖企业优势,迅速搭建团队,熟练掌握业务;要切实做好新能源开发业务;聚焦科技创新,以成蜀为依托,开拓赛道,谋划好新业态项目发展。
三是持续推进“满足客户、成就员工、服务社会”的价值观。继续以客户为中心,以市场为导向;以人为本,以能力定岗位,以贡献定价值;向社会传递价值,履行社会责任。
四是优化人才培育支撑,构建能力导向的人才发展体系。注重人才培育;强调能力发挥;鼓励成材成长。
五是固化价值共享机制。工程项目贡献共享,持续推行目标责任制、项目股份制、内部承包制等共享机制;创新业务开发共享,推行项目开发激励、项目跟投等团队共享机制;全员共享激励机制,优化绩效管理机制,细化福利补充政策;控股单元共享,推行股权(期权)激励、有限合伙等多元共享机制。
集团副总经理陈君作会议小结。各部门要迅速调整状态,投入紧张工作,围绕董事长提出的“四个方向聚焦”工作主线,紧盯目标任务,做好分解落实,奋力开启集团新征程!
新年伊始,万象更新。在节后假期的第一个工作日,成蜀电力集团董事长陈伟和集团公司各位领导亲切慰问全体职工,向每一位职工致以新春的问候和美好的祝愿,职工们都以高昂的激情敲出振奋人心的鼓声,大声说出对公司的祝福和来年鼓足干劲工作的信心,并抽取开年大吉红包,寓意来年虎年大吉,顺顺利利。