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10月10日,成蜀电力集团召开企业经营发展专题会议。目的是按照集团公司“科学组织生产管理,高质量推动年度目标实现”的经营要求,宣贯集团公司推进现代化管理型生产企业的总体战略,协调解决经营生产中的重大问题,推动形成上下齐抓共管、同频共振的管理思维,全力以赴完成集团公司2020年经营发展目标。
集团副董事长陈伟,总经理陈云,常务副总经理邓玉章及各项目分管副总经理,有关部门领导参加会议,会议由邓玉章主持。
集团各板块负责人作了月度工作报告,并就主要经营指标完成情况与工作计划开展做详细汇报,副董事长陈伟及常务副总经理邓玉章分别点评各板块工作开展情况。副董事长陈伟要求,要深入贯彻集团精神,落实推进集团领导班子呈现干劲和活力,激发敢担当、勇作为的积极性,并要求集团所有项目分管领导须于本月内亲赴项目一线监督指导,推动项目高质量发展迈出更大步伐。
会上,总经理陈云作出详细部署,集团近期总体经营情况发展稳定,但存在局部管理风险,他勉励各部门与分管领导需坚定信心、保持定力,全力完成全年各项生产任务。
就持续健全集团经营班子管理水平,加快构建现代化经营管理体系,陈云强调4个关键词:
“严守阵地”,深刻理解传统生产型企业的经营特性,加快构建责任到人的管理理念,严格落实项目分管制度要求,全力保障项目生产目标实现;
“决胜细节”,准确把握构建现代化管理体系的规律方法,畅通安全检查机制和材料管控机制,建立科学精细的项目管理制度和流程机制;
“全流程管控”,深刻领会集团经营管理思维,牢固树立全流程化管理的经营意识,夯实项目管理的思想基础与队伍基础。
“信息通道”,改善信息传递方式,提升信息传递效率,利用现代化手段建设信息“快车道”。
就推动解决经营管理短板问题、做好后续经营工作,陈云提出4点要求:一要坚定信心、担当作为,确保各项目建设目标顺利实现;二要严守制度、敬畏规则,高质量推进工作流程管控;三要依法治企、以法律己,落实法律法规的全过程介入;四要强化沟通、破除思维局限,提升集团公司经营管理班子能力水平,协同推动集团公司实现高质量发展。
会上,集团专家顾问就加快推进项目经营管理水平、确保完成阶段性经营目标提出解决方案。